“VOICE”:中興喊出要成為萬物互聯時代新巨頭的最大聲
時間:2016-09-01 10:24:03 來源：
上周四，中興公布了其2016上半年業績報告，業績良好。報告顯示，中興通訊今年上半年，實現營業收入477.57億元人民幣，較上年同期增長4.05%;實現歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤17.66億元人民幣，同比增長9.33%;而歸屬于上市公司普通股股東的扣除非經常性損益的凈利潤為16.73億元人民幣，同比大漲78.38%。財報公布當日，中興股價上漲明顯。中證網認為其業績增長可持續，給予強烈推薦評級。ADSS光纜
上半年，中興的運營商網絡業務、消費者業務、政企業務營業收入均保持同比增長，但其營收增長最快的是政企業務，毛利率最高的則是運營商網絡業務，而這些業績，是在2016年上半年，全球宏觀經濟環境偏冷，傳統電信行業運營壓力加大的大環境下做出，殊為不易。
但以上披露信息并非此次業績報告最值得關注之處，真正值得注意的有兩點，其一，財報披露中興上半年研發費用達到70.6億，占營收的14.8%，是中興研發投入的歷史高位。與2015年全年研發費用122億，占營收的12.2%相比，又有相當幅度提高，如果橫向對比更明顯，蘋果的研發費用只占到營收的3.5%；聯想也大致如此。對研發的巨額投入，是中興持續發展的基礎，也顯示出中興領導層在技術創新方面的決心。ADSS光纜廠家
以往，國內媒體對華為的研發營收占比報道比較多，但實際上，中興對研發投入的重視程度與華為等量齊觀，都已經到達國際領先（谷歌）級別。
其二，在發布中報的同時，中興還公布了一份M-ICT2.0的戰略白皮書，從長遠來看，這其實比財報更值得關注。因為財報是一個短時間內的業績總結，而這份M-ICT2.0的戰略白皮書卻從戰略層面明晰了中興通訊未來數年甚至更長時間的發展走勢，決定著中興的投資、研發、市場重點。形象的說，這是一份中興邁向2020年的路線圖，具體來說，則是進一步具體界定了中興面向未來的五大戰略方向。ADSS
那么中興看好的重大變革到底將發生在哪五大方向呢？中興用一個縮寫詞“VOICE”加以概括，即虛擬Virtuality、開放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和萬物互聯InternetofEverything，中興認為，它們將構成數字化轉型的核心要素，互相協同和激發，將推動形成以需求為中心、以技術為支撐、以商業模式為驅動的三位一體的新商業范式。“VOICE”這個詞用得也頗為精妙，因為它與中興目前的立身之本“通訊”達成了互相呼應。OPGW光纜
M-ICT是中興在時代變遷關口提出的一個長期戰略思想，第一次面世在2014年，當時傳統的運營商市場已經觸及天花板，而巨大市場變化則正在醞釀發生之中，中興向何處去？中興該如何做？企業思維必須改變，產業鏈必須重新定義，在這種思考之下，中興最終拿出了M-ICT戰略。OPGW
在中興的M-ICT中，ICT的含義已經眾所周知，關鍵是M，中興認為它代表著Man-Man,Man-Machine,Machine-Machine，強調“人與人，人與物，物與物”之間連接與通信，也就是“萬物移動互聯”，以及萬物互聯網與通訊技術的互相融合，但同時，它也強調“賦能”、“使能”之意，賦能產業變革，使能運營商。
M-ICT戰略的提出，關鍵是為中興指明了一個大了很多倍的新的世界。在互聯網時代，由于網絡基礎設施的基本完善，運營商和通訊設備商已經遭遇了天花板，所以中興華為紛紛轉型，去做手機等個人終端，運營商也哀嚎遍野。但萬物互聯的突如其來，把天花板忽然徹底打開。如果一切順利，到2020年，人類很有可能會進入到萬物互聯時代，路燈、垃圾桶、井蓋、車、家居、甚至水源……都可能被裝上傳感器互相連接，其總規模可能會有高達500億個連接，想想，500億個連接，其中涉及的數據和設備有多么大的量？
這是一個三十年難逢的機遇。2014年，中興也是基于此提出了面向未來“M-ICT萬物移動互聯戰略”，并在2015年初發布了第一份M-ICT白皮書《開啟一個全新的萬物移動互聯時代》，可以姑且稱之為M-ICT1.0。在M-ICT1.0中，中興也提出一個類似“VOICE”的關鍵詞“CGO”：C（Cool，酷）：對時代的變化敏感，追求極致，通過技術創新、體驗創新超越用戶預期；G（Green，綠色）：綠色、節能、環保，引領可持續發展，關注員工、忠實履行企業社會責任；O（Open，開放）：解放思想，對內消除壁壘，對外加強產業鏈合作，實現全方位跨界融合。
對比2015年的M-ICT1.0和今年的M-ICT2.0，區別就很明顯了，因為前者是指導M-ICT戰略方向及戰略落地的核心思想宗旨，而后者，則是在核心思想下把戰略方向給具體化了。
如果把去年的白皮書比做中興版的《共產黨宣言》，那么今年的白皮書，其作用就相當于當年列寧寫的《怎么辦》。
核心思想明確，戰略方向具體化之后，要看的就是中興如何在M-ICT1.0的指導下，沿著M-ICT2.0的路徑，把戰略進行落地了，這其實最關鍵的一步，考驗的是中興的執行力，成敗就在今后五年之內。如中興信任董事長趙先明所說：“2015年～2020年是中興通訊M-ICT的第一個5年，非常關鍵。”
事實上，在去年，M-ICT戰略已經在中興初步落地，比如宣布以創造客戶價值為核心，戰略布局運營商、政企、消費者和新興藍海四大市場即為其一，最新財報中也顯示出效果，運營商、政企、消費者三大業務均保持快速增長，而之后四年時間里，中興能否順利沿著M-ICT2.0所指引的路線圖順利推進，則決定著中興未來的命運---能否成為萬物互聯時代的新巨頭。
